2023年2月12日至2月15日我司在深圳大鵬半島浪騎瞻雲五星度假酒店(diàn)舉辦了2022—2023年營銷中心年度工作(zuò)會議，以“初心如磐，深思笃行”的會議主題展開，營銷中心全體(tǐ)員工參加本次會議。

公司董事長(cháng)兼總經理(lǐ)麥海東先生就2022年營銷工作(zuò)進行點評，同時明确2023年及今後公司發展方向，并對營銷工作(zuò)提出要求。麥董說：2022年是疫情的第三年，在嚴峻的市場經濟形勢下，公司各項工作(zuò)穩步推進，是全體(tǐ)員工同心協力、奮發有為(wèi)共同完成公司年初制定的各項任務(wù)指标。銷售業績連續3年高速增長(cháng)，也是全體(tǐ)優力可(kě)人共同努力的結果。2023年是又一關鍵年，要把公司打造成一個有競争力、有價值的平台，這需要所有同仁戒驕戒躁、共同努力、夯實基礎，公司也會在成本、政策、時效、服務(wù)等各方面給予營銷工作(zuò)更大的支持和助力。

優力可(kě)科(kē)技(jì )董事長(cháng)麥海東先生

接下來公司董事麥穩求先生及副總經理(lǐ)郭輝先生也就營銷工作(zuò)發表講話，對營銷工作(zuò)提出來了要求，并表示在今後的工作(zuò)中會給予營銷中心更多(duō)關注和支持。

優力可(kě)科(kē)技(jì )董事麥穩求先生

優力可(kě)科(kē)技(jì )副總經理(lǐ)郭輝先生

優力可(kě)營銷總監徐冠華先生對2022年營銷工作(zuò)進行具體(tǐ)數據分(fēn)析，全面總結了2022年所做的工作(zuò)，客觀分(fēn)析工作(zuò)中存在的問題和不足，針對性提出解決方案和措施，并提出未來三年營銷工作(zuò)計劃及目标和要求。

優力可(kě)科(kē)技(jì )營銷總監徐冠華先生

他(tā)指出要牢牢把握公司發展大局，凝心聚力固本強基，所有成員要改變工作(zuò)态度、改變工作(zuò)作(zuò)風、強化人員管理(lǐ)、加大團隊建設力度，從團隊建設、時效、服務(wù)等方面全面提升企業競争力，總部與區(qū)域雙軌并行，打造深具活力的營銷平台。倡導大家要擁有決心、充滿信心、堅持不懈、團結一緻，确保2023年的銷售目标及未來三年業績目标實現。

會議對于過去一年工作(zuò)表現優秀的員工和突出貢獻的個人給予充分(fēn)的認可(kě)和嘉獎，頒發了平台貢獻獎、最佳進步獎、最佳服務(wù)獎、小(xiǎo)蜜蜂獎、最佳開拓獎、最佳新(xīn)人獎、卓越成就獎等7個獎項，共20名同事和1個團隊獲得表彰。其中卓越成就獎頒予簽約華為(wèi)框招采購(gòu)工作(zuò)過程中作(zuò)出重大貢獻的同事，與華為(wèi)戰略的成功簽約對于優力可(kě)具有裏程碑式的意義，讓優力可(kě)在成品支吊架生産、設計、管理(lǐ)、服務(wù)等各方面變得更有競争力，樹立優力可(kě)品牌在支吊架行業中的标杆地位，同時也激勵所有優力可(kě)人加大對戰略合作(zuò)和集采的推動積極性。

14日下午及15日上午銷售部各大區(qū)及部門主要負責人和優秀銷售代表就2023年工作(zuò)計劃向公司進行彙報，由公司董事麥穩求先生做出點評并指出不足。研發總監嚴豐先生結合市場動态、行業情況、公司産品進行光伏支架相關知識培訓。

設計部在會議中就新(xīn)的一年部門制度進行宣講，用(yòng)更加公開公平及更加透明的工作(zuò)管理(lǐ)模式，讓每位技(jì )術人員都能(néng)通過自身努力實現收入的增加和得到平台的肯定。技(jì )術總工楊道民(mín)及各項目經理(lǐ)利用(yòng)豐富的行業技(jì )術經驗與理(lǐ)論知識，為(wèi)技(jì )術部的同事提供設計軟件、軌交系統方案設計、鋼結構項目類型支吊架設計要點、項目經驗分(fēn)享等培訓學(xué)習，帶動技(jì )術人員為(wèi)項目提供更好更優質(zhì)的服務(wù)。

初心如磐，深思笃行。本次工作(zuò)會議的召開，無疑為(wèi)2023年的工作(zuò)确定了工作(zuò)方向與目标，告知了工作(zuò)重心，對市場開拓和發展方向作(zuò)出了清晰指引，為(wèi)2023年各部門、各大區(qū)完成工作(zuò)要求奠定良好的基礎。同時增強了内部凝聚力，增進了員工對平台的認知和歸屬感。簡單、務(wù)實、高效，持續、專注、創新(xīn)的企業文(wén)化将作(zuò)為(wèi)行為(wèi)準則深深的植入每一位優力可(kě)人的心裏。相信在未來的2023年，我們将在平台上共謀發展，共創輝煌！